Friday, May 22, 2015

Cải thiện Hiệu suất và chi phí trong chuỗi cung cấp năng lượng

Bảo trì, hậu cần, quản lý và các chuyên gia vật liệu trong sản xuất thượng nguồn và hạ lưu đang phải đối mặt với thời điểm khó khăn. Biến động giá cả và tăng chi phí điều hành đang gây ra các công ty năng lượng để rà soát các chiến lược tìm nguồn cung ứng và các chi phí liên quan đến nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI), lô hàng, và các chương trình cung cấp tích hợp.


Ngoài ra, dầu và khai thác khí đốt phương pháp khó khăn hơn - như cát hắc ín khai thác và bẻ gãy thủy lực - yêu cầu đầu tư vốn lớn để duy trì dự trữ đầy đủ và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về năng lượng. Ngày đầu của những sự phức tạp và chi phí gia tăng, quy định an toàn đã trở nên nghiêm ngặt hơn, đẩy sản xuất và chi phí nhân sự.
Cải thiện Hiệu suất và chi phí trong chuỗi cung cấp năng lượng


Các công ty năng lượng đã đáp ứng các chi phí leo thang của việc kinh doanh bằng cách tìm cách tiết kiệm trong chuỗi cung ứng nguyên liệu gián tiếp. Thật không may, cắt giảm chi phí có thể đánh bại những nỗ lực để phát triển chuỗi cung ứng vật tư gián tiếp hiệu quả hơn mà đáp ứng những yêu cầu của thị trường. Kết quả là, các công ty đang phải vật lộn để tối ưu hóa bảo dưỡng, sửa chữa và hoạt động (MRO) chức năng. Để đạt được mục tiêu hiệu suất, nâng cao năng suất, và đưa ra quyết định kinh doanh tốt, điều quan trọng là các công ty có thông tin mạnh mẽ và kịp thời.

Trong ngành công nghiệp MRO, ba xu hướng giải quyết áp lực gia tăng để thu thập thông tin quan trọng này:

KPIs quan trọng cho việc quản lý nguyên vật liệu. Hôm nay, ít tổ chức có khả năng hiển thị mạnh mẽ vào các thành phần của hoạt động quản lý tài liệu của họ và MRO chi tiêu. Bởi vì kín đáo nút dây chuyền cung ứng không hoàn toàn kiểm soát và đo bằng sản phẩm, nó là thử thách để cô lập chi phí quản lý và hiệu suất end-to-end cải tiến. 

Để thực sự hiểu làm thế nào có hiệu quả hay không hiệu quả một chuỗi cung ứng gián tiếp đang làm việc, công ty cần một cái nhìn lớn hình ảnh của các quá trình và chi phí của nó. Có số liệu ngay tại chỗ có thể theo dõi và cung cấp độ sâu và bề rộng của các dữ liệu cần thiết để quản lý chuỗi cung ứng nguyên vật liệu gián tiếp. Chỉ số thực hiện toàn diện (KPIs) phục vụ để thiết lập hiệu quả chi phí và xác định các lĩnh vực cần cải thiện năng suất. Đối với một theo dõi và chuỗi cung ứng toàn cảnh nhìn mạnh mẽ hơn, một 3PL có thể cung cấp Level 1 KPIs (như tổng giá trị hàng tồn kho và kiểm kê chính xác), cộng với những chứng minh một quan điểm quản lý chuỗi cung ứng tích hợp hơn (như năng suất kho, outs chứng khoán, và nhận / độ chính xác vận chuyển hàng hóa ). cấp tập trung vào chuỗi cung ứng. MRO có tiềm năng lớn để đóng góp vào mục tiêu kinh doanh. Kể từ tiết kiệm chi phí đáng kể thường có thể được tìm thấy trong chuỗi cung ứng nguyên liệu gián tiếp, nhận thức mức độ C và tập trung vào phần này của các doanh nghiệp đang phát triển. 

Để mở đường cho sự thành công đó, sự cần thiết để xác định và loại bỏ chất thải, cải thiện năng suất chuỗi cung cấp và chuẩn hóa quy trình có hiệu quả trên các trang web đã trở nên quan trọng.

Lái xe cho chuyên gia bên ngoài. Các dự án trong ngành công nghiệp năng lượng hiện liên quan đến chuỗi cung ứng qua biên giới, làm việc trong các trang web từ xa, và việc sử dụng các phương pháp khai thác không theo quy ước. 

Như một kết quả của môi trường phát triển kinh doanh trong lĩnh vực xăng dầu, nhiều công ty đang nhận ra họ không có đủ chuyên môn MRO để thích ứng với kỳ vọng tăng. Một cách tiếp cận để giải quyết những thách thức liên quan đến việc tuyển dụng người có kỹ năng MRO giám sát rộng lớn, hoặc đầu tư thời gian trong việc đào tạo nhân viên hiện tại trong một loạt các ngành cụ thể.

BE READY FOR WHAT'S NEXT
Các dự án vốn như hoàn tất tốt, xây dựng lớn và nhỏ, mở rộng đường ống, và các dự án khác liên quan đến một lượng đáng kể các tài liệu có giá trị cao được trực tiếp tính phí trong một tình trạng không cổ. Các công ty năng lượng đang nhận ra rằng quản lý nguyên liệu và bảo quản trong môi trường này có thể làm giảm đáng kể so với mua, vận chuyển hóa  nhanh hay không, và thời gian chết lãng phí tại các trang web việc làm.

Có một đối tác có thể giúp quản lý các thủ tục giấy tờ và tài liệu quá trình, cho phép các công ty để loại bỏ sự cần thiết phải sắp xếp lại tài liệu bị mất có thể trì hoãn dự án. Nhiều công ty sẽ bồi thường cho các bộ phận bị mất do overbuying của nhiều như 20 phần trăm để đảm bảo họ có hàng tồn kho khi họ đã sẵn sàng cho một phần. Đặc biệt là ở các thị trường mới nổi, nó là rất quan trọng để có một đối tác có thể kiểm soát các thủ tục giấy tờ, quản lý tài liệu một cách hiệu quả đến các trang web mới, và hiểu được môi trường địa phương.

Đối phó với những áp lực bên trong và bên ngoài ngày càng tăng để đáp ứng cả hai mục tiêu kinh doanh và các quy định, nhiều chuyên gia dầu khí đang lựa chọn để thuê ngoài các khu vực của các chuỗi cung ứng để cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba mà có chuyên môn để cung cấp các giải pháp tùy chỉnh dựa trên thực tiễn tốt nhất .

Khi ngành công nghiệp năng lượng di chuyển sang giai đoạn tiếp theo của sự phát triển, công ty cần hoàn toàn tin tưởng rằng đối tác của mình sẽ có thể cung cấp sự hỗ trợ và chuyên môn trong quản lý chuỗi cung ứng vật tư gián tiếp.

Bagikan

Jangan lewatkan

Cải thiện Hiệu suất và chi phí trong chuỗi cung cấp năng lượng
4/ 5
Oleh

Subscribe via email

Suka dengan artikel di atas? Tambahkan email Anda untuk berlangganan.