Monday, October 5, 2015

Sử dụng mô hình chuỗi cung ứng để giảm thiểu rủi ro

Cuộc đình công lớn gần đây giữa các dockworkers trên bờ biển California mang thực tế của kế hoạch liên tục chuỗi cung ứng để đi đầu một lần nữa cho các doanh nghiệp toàn cầu.

The Los Angeles và Long Beach cổng xử lý gần một nửa số hàng hóa của quốc gia, và là cửa ngõ chính cho hàng nhập khẩu từ châu Á, bao gồm ô tô, đồ nội thất, quần áo, sản phẩm điện tử, và dầu thô. Tình trạng thiếu lao động và sự chậm trễ vận chuyển hàng hóa trên toàn quốc gây ra hàng tỷ USD doanh thu bị mất hoặc bị trì hoãn và tồn đọng lớn và thời gian kéo dài dẫn.

Không chỉ làm các cuộc đình công làm tê liệt cổng tốc độ di chuyển hàng hóa và mở rộng thời gian giao hàng, nhưng sự suy thoái lá hàng hóa đã trên đường trong tình trạng lấp lửng. Điều này đặc biệt liên quan đến các mặt hàng dễ hư hỏng. Thực phẩm và nước giải khát các công ty, cửa hàng tạp hóa, các công ty dược phẩm, và nhiều hơn nữa đang nhìn thấy lợi nhuận nghĩa là vứt bỏ.
Sử dụng mô hình chuỗi cung ứng để giảm thiểu  rủi ro


CHUỖI CUNG ỨNG MODELING- xác định án dự phòng để kiện gây rối
Công nghệ thiết kế chuỗi cung ứng có thể giúp các tổ chức chống lại những mối quan tâm với khả năng mô hình, tối ưu hóa, và mô phỏng hoạt động của họ cung cấp mạng lưới dây chuyền, các tuyến đường giao thông, và hàng tồn kho. Các doanh nghiệp có thể chủ động chuẩn bị cho khả năng sự kiện chuỗi cung ứng bằng cách xây dựng end-to-end mô hình chuỗi cung ứng hiện tại của họ và sau đó tạo ra các kế hoạch dự phòng bằng cách chạy khác nhau "làm gì nếu" kịch bản liên quan đến các sự kiện đột phá trong tương lai, chẳng hạn như đóng cửa cổng, để xác định tốt nhất phản ứng.

Phân tích kịch bản này có thể được sử dụng để chuẩn bị cho sự gián đoạn chuỗi cung ứng tiềm năng khác là kết quả từ một quá nồng độ của hoạt động hay sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp hạn chế hoặc duy nhất. Ví dụ như các nhà cung cấp và tìm nguồn cung ứng duy nhất sản xuất, sử dụng một số ít các hãng hay một chế độ duy nhất của giao thông vận tải để vận chuyển hàng hóa, hoặc doanh thu của khách hàng tập trung ở các khu vực dễ bị các sự kiện thời tiết quan trọng.

Trong trường hợp các sự kiện chuỗi cung ứng không mong muốn như: thiên tai, đình công, hoặc biến động chính trị, công ty đã xây dựng và duy trì mô hình chuỗi cung ứng có thể đáp ứng nhanh chóng bằng cách kết hợp các kịch bản mới để xác định các kế hoạch ứng phó tốt nhất cho sự gián đoạn tối thiểu để hoạt động và doanh thu. Sau đó kiểm định các kế hoạch ứng phó thay thế trong điều kiện chi tiết thực tế trước khi thực hiện để đánh giá hiệu quả và tính khả thi của họ.

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC NEARSHORING giảm thiểu rủi ro
Nhiều doanh nghiệp Mỹ đang xem xét lại các chiến lược sản xuất ở nước ngoài lợi thế chi phí như trước đây là ý nghĩa bắt đầu bốc hơi. Chi phí tăng lao động, doanh thu, và mối quan tâm chất lượng, kết hợp với đau đầu West Coast cổng, biến đổi, và kéo dài trong thời gian vận chuyển đại dương đang góp phần làm tăng nguy cơ sản xuất ở châu Á.

Nearshoring sang các nước Bắc Mỹ như Mexico xuất hiện thuận lợi ở nhiều mặt. Trong số các lợi ích tiềm năng là thời gian của Mexico ngắn hơn chì, các thỏa thuận thương mại ưu đãi với 44 quốc gia, và lâu đời, phát triển sản xuất chân.

Trong việc đưa ra các quyết định vị trí cơ sở cơ bản, các công ty thường rơi vào cái bẫy của việc tập trung chỉ vào một tập hợp các chi phí và quên đi để tập trung vào xem xét chuỗi cung cấp toàn bộ end-to-end, trong đó bao gồm các phụ thuộc lẫn nhau của nhiều yếu tố chi phí, bao gồm cả vận chuyển hàng, tồn kho và thuế.

Mô hình giúp các công ty đưa ra quyết định được tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung cấp toàn bộ bằng cách xác định các cân bằng trên tất cả các yếu tố chi phí khác nhau và mức độ dịch vụ.

Mô hình chuỗi cung ứng cũng có thể kết hợp dựa trên đám mây, các số liệu có nguy cơ công nghiệp được công nhận cho các khu vực khác nhau trên thế giới, bao gồm cả sự bất ổn chính trị, hoạt động logistics, tham nhũng, rủi ro khí hậu, và dễ làm chỉ số kinh doanh.

BA YẾU TỐ CỦA MỘT CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ RỦI RO CHIẾN LƯỢC
Bằng cách tạo ra các mô hình sống động của chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp cho phép ba yếu tố chính làm giảm rủi ro chuỗi cung ứng:

  • Tầm nhìn: cấu trúc hiện tại và lưu lượng hàng hóa thông qua các chuỗi cung ứng là gì?Mạng trực quan có thể giúp các doanh nghiệp hiểu những thứ như tìm nguồn cung ứng, đường dẫn dòng sản phẩm, ảnh hưởng doanh thu của sự gián đoạn, và sản phẩm có nguồn gốc duy nhất hoặc có nồng độ cao hoặc sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp giới hạn.
  • Phân tích tình huống: Nếu chúng ta cố gắng này? Làm thế nào sẽ chi phí hoặc dịch vụ của chúng bị ảnh hưởng bởi điều này?
  • Sau khi mô hình kỹ thuật số của như-là chuỗi cung ứng đang được xây dựng, các doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược tối ưu để thiết kế lại chuỗi cung ứng của mình để giảm bớt hoặc giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng phục hồi của họ để phục hồi từ một sự kiện rủi ro, và phát triển kế hoạch dự phòng để ứng phó với các sự kiện rủi ro tiềm ẩn tùy thuộc vào trình bày các rủi ro lớn nhất đối với các doanh nghiệp tại bất kỳ thời điểm nào.
  • Phản ứng nhanh: Làm thế nào chúng ta nên phản ứng với một sự kiện ngoài ý muốn?
  • Các doanh nghiệp được trang bị một mô hình kỹ thuật số liên tục duy trì chuỗi cung ứng của họ có thể phản ứng nhanh chóng và thông minh khi sự kiện bất ngờ xảy ra, và kiểm tra phản ứng thay thế khác nhau chứ không phải đoán mò hoặc trì hoãn phản ứng của họ.

Bagikan

Jangan lewatkan

Sử dụng mô hình chuỗi cung ứng để giảm thiểu rủi ro
4/ 5
Oleh

Subscribe via email

Suka dengan artikel di atas? Tambahkan email Anda untuk berlangganan.